從一個問題開始
很多老闆跟我們說，他們不知道自己的支出算不算正常。每個月付租金、發薪水、買設備，但沒有參考標準。有時候覺得錢花得太兇，但又說不出哪裡不對。
所以我們整理了不同產業、不同規模公司的真實數據，建立起一套可以比對的系統。你可以看到同類型企業在行銷、人事、租金上大概花多少比例。這不是要你照抄，而是給你一個參考座標。
這幾年下來，我們累積了超過400家企業的預算數據。每次看到客戶因為調整支出結構而省下不必要的開銷，那種踏實感就會讓我們想繼續做下去。
我們相信數字背後的故事
不是每個人都喜歡看財務報表。但當你知道自己花的每一塊錢是否合理，心裡就會踏實很多。我們從2019年開始做預算標竿分析，幫助台灣中小企業主看清楚支出結構，找到可以調整的空間。
我們的起點
我們在意什麼
這些不是寫在牆上的口號，是我們每天工作時真正在乎的事情。
數據要真實
我們不用理論模型，只用真實企業的財務數據。每一筆標竿數字都來自實際營運的公司，而且會定期更新。因為產業環境一直在變，去年的標準今年可能就不適用了。
解讀要清楚
財務報表本來就很枯燥，我們不會再用一堆專業術語讓你更頭痛。我們的報告會直接告訴你：哪個項目偏高、可能的原因是什麼、類似企業怎麼處理。讓你看完就知道該怎麼辦。
建議要實際
我們不會給你做不到的建議。如果調整需要半年時間，我們會說清楚。如果某個支出現階段無法降低，我們也會告訴你為什麼。務實的建議才有意義，不然只是浪費彼此時間。
認識我們團隊
我們的成員背景不太一樣，有人做過會計師事務所，有人在企業待過十幾年。但大家都有一個共同點：看過太多公司因為搞不清楚支出結構而走了冤枉路。
蘇敬騰
財務分析總監
以前在四大會計師事務所待了八年，看過各種產業的財報。2020年加入我們，負責建立預算標竿模型。他最常說的一句話是：「數字不會騙人，但要看對地方。」週末喜歡騎單車，說這樣可以讓腦袋放空。
方紹翔
客戶服務經理
做過十二年企業財務管理，從小公司到上市櫃公司都待過。他很懂老闆在煩惱什麼，因為他自己也經歷過那些掙扎。現在主要負責跟客戶溝通，把複雜的分析結果轉換成實際可執行的建議。私底下是個咖啡控。
